{"id":58634,"date":"2022-04-28T11:27:07","date_gmt":"2022-04-28T09:27:07","guid":{"rendered":"https:\/\/zfl-lernen.de\/?page_id=58634"},"modified":"2025-04-10T10:55:58","modified_gmt":"2025-04-10T08:55:58","slug":"auswahl-der-pm-methode-die-stacey-matrix","status":"publish","type":"online-kurs","link":"https:\/\/zfl-lernen.de\/en\/online-kurs\/siddw2\/projektmanagement-planung\/auswahl-der-pm-methode-die-stacey-matrix\/","title":{"rendered":"Auswahl der PM-Methode: Die Stacey-Matrix"},"content":{"rendered":"
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Auswahl der Projektmanagement-Methode: Die Stacey-Matrix<\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
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Je nach Komplexit\u00e4t (wie z. B. Gr\u00f6\u00dfe des Projekts, den bekannten und unbekannten Faktoren, die es umgeben, und den auferlegten Beschr\u00e4nkungen) kann es sinnvoller sein, die eine oder andere Projektmanagement-Methode oder eine Mischung aus beiden anzuwenden.\u00a0<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Der britische Management-Professor Ralph Douglas Stacey hat eine Matrix entwickelt, die die Komplexit\u00e4t eines Projekts zum Vorschein bringt und somit bei der Wahl der richtigen Methode hilft.<\/span><\/p>\n

Die Matrix beinhaltet zwei Achsen:<\/span><\/p>\n

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  • Der Grad der Eindeutigkeit des Bedarfs <\/strong><\/span>(y-Achse): Sind sich alle Beteiligten \u00fcber den Bedarf einig? \u00dcber das gew\u00fcnschte Ergebnis? Je geringer der Grad der \u00dcbereinstimmung ist, desto mehr steigt der Begriff der Komplexit\u00e4t. Auch die Unsicherheit ist gegen\u00fcber dem Bed\u00fcrfnis zu ber\u00fccksichtigen. Bin ich mir \u00fcber meinen Bedarf, das gew\u00fcnschte Ergebnis sicher? Was wir hier zu bestimmen versuchen, ist das „<\/strong><\/span>Was?“<\/b>. Wenn unser Bed\u00fcrfnis unklar ist und sich m\u00f6glicherweise im Laufe der Zeit \u00e4ndert oder weiterentwickelt, dann ist unser Unsicherheitsgrad hoch.<\/span><\/span><\/li>\n
  • Der Grad der Unsicherheit in Bezug auf die Umsetzung <\/strong><\/span>(x-Achse): Bin ich mir sicher, mit welcher Technologie oder welchem Ansatz ich mein Ergebnis erzielen kann, was ich erreichen m\u00f6chte? Sind sich alle Projektbeteiligten \u00fcber diesen Ansatz und die gew\u00e4hlte Technologie und\/oder Methode einig? Was wir hier zu ermitteln versuchen, ist das „<\/strong><\/span>Wie?„<\/strong><\/span><\/b>. Wir bewerten den Grad der Gewissheit dar\u00fcber, wie das Projekt durchgef\u00fchrt\/aufgebaut werden soll. Beispiel: Der Kunde hat eine Vorstellung von seinem Bedarf, wei\u00df aber nicht, <\/span>auf welchem Weg der Bedarf gedeckt werden kann.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
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    Die folgende interaktive Grafik zeigt Ihnen die Stacey-Matrix. Wenn Sie mit der Maus \u00fcber die verschiedenen Bereiche fahren, k\u00f6nnen Sie Erl\u00e4uterungen anzeigen lassen. Zudem erhalten Sie weiterf\u00fchrende Links zu den f\u00fcr die jeweilige Ausgangssituation relevanten Projektmanagement-Methoden.<\/em><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t

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