Widerstände

Menschen reagieren oftmals mit Widerstand auf Veränderungsprozesse, da sie diese als Einschränkungen ihres gewohnten Verhaltensspielraums empfinden. Aus diesem Grund scheitern angestrebte Veränderungen und Projekte an fehlender Akzeptanz und personalen Widerständen. Die Forschung zeigt dabei auf, dass ein sehr großer Teil aller angestrebten Veränderungsprojekte scheitert. Je nach Begriffsverständnis ist von bis zu zwei Dritteln der Projekte auszugehen.¹

Literatur

1  Vgl. Günther, D. (2009): Warum scheitern Veränderungsprojekte? Zu Erfolgsfaktoren für die ersten Projektschritte. In: Verbändereport. Nr. 3, 2009. S.10-15.