Scheitern von Projekten

Warum scheitert ein Großteil aller angestrebten Veränderungsprojekte (=Change-Prozesse)?¹

Oftmals ist das Scheitern von Projekten im Allgemeinen nicht an nur einem konkreten Grund festzumachen. Belegt werden kann jedoch:

• 72% der Projekte scheitern, weil die Projektplanung nicht realistisch war
• 67%, weil wichtige Entscheidungen nicht getroffen wurden
• 64% durch eine unzureichende Kooperation zwischen den Fachbereichen
• …

Es bietet sich an, etwas mehr über die Grundlagen des Projektmanagements zu wissen, um Risiken, die für das Scheitern eines Projektes verantwortlich sind, zu minimieren.

Literatur

1 Vgl. HAYS (2015): Von starren Prozessen zu agilen Projekten. Unternehmen in der digitalen Transformation. Eine empirische Studie von PAC und Hays. https://www.hays.de/documents/10192/118775/Hays-Studie-Von+starren+Prozessen+zu+agilen+Projekten-2015.pdf Letzter Zugriff: 28.04.20. URL nicht mehr verfügbar. vgl. daher https://www.presseportal.de/pm/63173/3190460 Letzter Zugriff: 09.10.2024