Bedeutsamkeit von Führung

„Die wirkliche Kraft einer Vision wird aber erst dann vollständig freigesetzt, wenn die meisten der in eine Unternehmung oder Aktivität einbezogenen Menschen ein gemeinsames Verständnis ihrer Ziele und ihrer Kursrichtung haben“.¹

Ohne Wandel im Erleben und Verhalten von vom Change betroffenen Personen, verändert sich in einer Organisation nichts. Diese müssen

• sich an die neuen Gegebenheiten anpassen,
• sich an neue Aufgaben und Prozessabläufe gewöhnen,
• veränderte Rollen und Beziehungsstrukturen annehmen,
• weiterentwickelte Ziele und Wertvorstellungen für sich implementieren sowie
• mit persönlichen Unsicherheiten und Problemen während des Wandels umgehen.²

Dies sind zahlreiche Anforderungen, die in Change-Prozessen an alle Akteur*innen gestellt werden. Um diese unterstützen zu können und einen erfolgreichen Change zu etablieren, braucht es eine angemessene und gute Führung.

Literatur

1 Kotter, J. (1997): Chaos Wandel Führung – Leading Change. Düsseldorf: ECON-Verlag. S. 119.
2 Vgl. Stegmaier, R. (2016): Management von Veränderungsprozessen. Göttingen: Hogrefe Verlag.