Veränderungen anstoßen
Nun, da Sie eine Veränderungsidee entwickelt haben, ist es an der Zeit diese auf Ihre Umsetzbarkeit zu überprüfen. In diesem Bereich finden Sie Materialien zur Überprüfung und Konkretisierung Ihrer Veränderungsidee. Um nicht Zeit in ein Projekt zu investieren, das in der Praxis scheitert, lohnt es sich folgende Fragen zu stellen:
- Ist meine Veränderungsidee überhaupt umsetzbar?
- An welche Bedingungen und Ressourcen ist sie geknüpft?
- Wer muss bei der Ausgestaltung und Umsetzung der Idee einbezogen werden?
Zur Beantwortung dieser Fragen geben wir Ihnen das Lernmodul Veränderungen anstoßen an die Hand. In diesem erhalten Sie grundlegende Informationen rund um Change-Mangagement, Führungsverhalten im Change sowie über ein Gelingensmodell von erfolgreichen Change-Prozessen. Dieser theoretische Input ebnet den Weg zur Beantwortung der Fragen des Umsetzbarkeitschecks und der Stakeholderanalyse.
Ziel ist es, dass Sie nach erfolgreicher Bearbeitung dieses Bereichs Ihre nun spruchreife Veränderungsidee erfolgreich anstoßen könnten. Dazu führen Sie einen Umsetzbarkeitscheck sowie eine Stakeholderanalyse durch und halten dies in Ihrem Pitch Deck fest.
Lernmodul "Veränderung anstoßen"
In diesem Lernmodul erhalten Sie einen Überblick über entscheidende Faktoren für eine gelingende Führung von MitarbeiterInnen während eines Change-Prozesses.
Zusammenfassung
Hier finden Sie eine Zusammenfassung der in diesem Bereich erlernten Informationen.
Unterziehen Sie Ihre Idee nun im ersten Schritt einem Umsetzbarkeitscheck.
Hier stellen sich u.a. die folgenden Fragen:
- Brauche ich spezielle Ressourcen, Hilfsmittel etc. für meine Idee? Bekomme ich diese?
- Von welchen Bedingungen und Ressourcen ist mein Projekt abhängig?
- Kann ich das Projekt alleine stemmen? Brauche ich externe oder interne Hilfe?
- Welche Hürden muss ich meistern? Gibt es Hürden, die ich nicht überwinden kann?
- Welchen Zeitraum brauche ich, um die Idee umsetzen zu können?
- Wie lang dauert es bis Erfolge spürbar sind? Was kann ich tun, damit Erfolge bemerkt werden?
Öffnen Sie dafür die Pitch-Deck-Vorlage und überprüfen Sie anhand der Fragen Ihre Idee. Vielleicht fallen Ihnen auch weitere Fragen, die zur Umsetzung Ihrer Idee wichtig sind, ein? Halten Sie Ihre Ergebnisse auf der entsprechenden Folie fest.
Passen Sie Ihre Idee falls nötig an, so dass diese den ersten Umsetzbarkeitscheck besteht.
Spezifizieren Sie dafür Ihre bereits für das Pitch-Deck erstellte Themenbeschreibung. Führen Sie dann erneut einen Umsetzbarkeitscheck durch. Nachdem Ihre Idee den ersten Umsetzbarkeitscheck gemeistert hat, lohnt es sich weitere Zeit zu investieren.
Halten Sie das endgültige Ergebnis nun in Ihrem Pitch Deck fest.
Erstellen Sie für Ihre Idee eine Stakeholderanalyse.
Ihre Idee ist jetzt als realistisch und umsetzbar zu bewerten. Nun geht es darum, auszumachen, wen Sie bei der Umsetzung Ihrer Idee miteinbeziehen müssen.
Fragen, die sich im Rahmen der Stakeholderanalyse stellen, finden Sie im Lernmodul Veränderungen anstoßen.
Öffnen Sie dafür die Pitch-Deck-Vorlage und führen Sie anhand der Fragen eine Stakeholderanalyse Ihrer Idee durch. Halten Sie Ihre Ergebnisse auf der entsprechenden Folie fest.
Dieser Kurs entstand in Zusammenarbeit mit:
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