Beispiel: Stakeholderanalyse
Als Beispiel für “Stufe 2: Führungskoalition aufbauen” kann das Tool der Stakeholderanalyse von nutzen sein.
Um eine effektive Führungskoalition aufzubauen, müssen zentrale Teilhaber*innen des Prozesses miteinbezogen werden (Stakeholder). Diese gilt es zunächst zu identifizieren, ihre Ziele und Erwartungen zu analysieren und sie dann aktiv in den Change-Prozess zu integrieren, um gezielt Absprachen treffen zu können.
Die Stakeholderanalyse kann z.B. in tabellarischer Form ausgeführt werden. Dazu werden die verschiedenen Stakeholder aufgelistet und anhand verschiedener Items analysiert (Einfluss auf die Veränderung, aktuelle Denkweise, Sorgen/Anliegen/Widerstände, Interessen etc.).
Um mögliche Fragen der Stakeholderanalyse zu lesen, klicken Sie auf dieses Icon.
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Mögliche Fragen für die Stakeholderanalyse könnten sein:
- Wessen Unterstützung brauchen Sie, damit das Projekt gelingen kann?
(z.B. Geldgeber*innen, Mitarbeiter*innen etc.) - Gibt es Projektpartner*innen, die für Teile des Projektes verantwortlich sind?
- Was könnte den Erfolg Ihres Projektes gefährden? Von wem ist das abhängig?
(z.B. Schulleitung etc.) - Wer hat ein Interesse, dass das Projekt ein Erfolg wird?
- Wer hat ein Interesse, dass das Projekt scheitert?
- Wer wird von dem Projekt positiv oder negativ betroffen sein?
- Wer glaubt, dass er/sie von dem Projekt betroffen sein könnte (auch wenn das eigentlich gar nicht stimmt)?1
1 Vgl. Erfolgreich Projekte Leiten (2016): Stakeholderindentifikation und Stakeholderanalyse. URL: https://erfolgreich-projekte-leiten.de/stakeholderanalyse/. Letzter Zugriff: 26.07.19.
Kooperation mit:
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